《了不起的中国县镇村》｜浙江绍兴市柯桥区：从一匹布看见传统产业焕新的现代力量

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《了不起的中国县镇村》｜浙江绍兴市柯桥区：从一匹布看见传统产业焕新的现代力量

 信息来源：网络 发布时间：2026-07-20
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了不起的中国县镇村
“了不起的中国县镇村”是由天和经济研究所、中国乡村发展协会县镇村委员会共同发起的全国性系列传播活动。旨在系统挖掘新时代县镇村发展的标杆案例与创新路径。全面展现中国式现代化在县镇村一线的生动实践，讲好中国县镇村高质量发展的时代故事，推动形成可复制、可推广、可借鉴的发展经验。
摘要

在中国县域产业发展版图中，柯桥是一座绕不开的产业强区。它地处浙江绍兴，是中国现代纺织产业最具辨识度的县域板块之一，也是观察传统产业转型升级、产业链协同创新和县域制造业高质量发展的重要窗口。
2025年，柯桥区地区生产总值达到2399.55亿元，规上工业增加值增长10.9%；现代纺织产业实现产值1512.83亿元，同比增长7.6%。柯桥拥有8000余家纺织企业，纺织贸易覆盖206个国家和地区。这样一组数据说明，柯桥不是普通的纺织产业集聚区，而是深度嵌入全球纺织产业链、供应链和市场网络的现代产业强区。
柯桥的“了不起”，不只在于纺织产业规模大、市场影响力强，更在于它把一个传统产业做成了现代产业生态。这里既有中国轻纺城这样的全球性纺织品交易平台，也有织造、印染、面料、服装、贸易、设计、物流、数字服务等完整链条。看柯桥，就是看一个传统产业强区如何从“做布卖布”走向“科技纺织、时尚纺织、绿色纺织、数字纺织”。

一、柯桥的地位：全球纺织产业链中的关键节点

柯桥的地位，首先体现在产业链的完整性上。纺织产业链条长、环节多、市场变化快，一个地方要真正做强纺织产业，不能只拥有单一生产环节，而必须具备从原料组织、织造加工、印染整理、面料研发，到市场交易、跨境贸易、时尚设计和供应链服务的系统能力。柯桥正是这样一个集制造、市场、贸易和服务于一体的县域产业板块。
中国轻纺城，是柯桥产业地位的重要支撑。它不仅是纺织品交易市场，更是全球纺织面料需求变化的“晴雨表”。市场端能够快速捕捉国内外订单变化、消费趋势和面料需求，制造端又能依托本地完整产业配套迅速组织生产、研发和交付。市场牵引产业，产业支撑市场，形成了柯桥区别于一般纺织产区的核心优势。
柯桥的地位，还体现在传统产业焕新的示范意义上。纺织产业曾长期被视为传统产业，但柯桥没有把传统产业简单等同于低端产业，而是持续推动纺织产业向科技化、数字化、绿色化和时尚化升级。柯桥的意义，不只在“纺织产业强”，更在于它回答了一个关键问题：
县域传统产业如何在新一轮产业变革中继续保持生命力？

二、成功的秘诀：市场、产业、创新、数字、治理协同发力

01
市场牵引
柯桥的第一个秘诀，是市场牵引。中国轻纺城让柯桥拥有强大的市场感知能力和全球连接能力。纺织产业变化快，订单小批量、多批次、快反应特征明显，谁能更快感知市场，谁就能更快调整产品。柯桥依托全球市场网络，把订单信息、消费趋势、设计需求和贸易渠道转化为产业发展的方向指引，使本地企业能够在市场变化中保持较强响应能力。
02
产业扎根
第二个秘诀，是产业扎根。柯桥没有把现代化转型理解为“离开纺织另起炉灶”，而是坚持在纺织产业基础上做深做强。8000余家纺织企业构成庞大的产业主体网络，织造、印染、面料、服装、贸易、设计、物流和数字服务相互配套，使柯桥具备强大的产业协作能力。企业多只是基础，链条全、配套强、协作快，才是柯桥真正的产业优势。
03
创新驱动
第三个秘诀，是创新驱动。现代纺织的竞争，已经不只是价格和规模竞争，而是功能、材料、环保、设计和应用场景竞争。柯桥围绕功能面料、高性能纤维、绿色印染、数码印花、智能制造等方向持续推进创新，推动传统纺织从普通面料向高附加值产品转变。创新不再停留在实验室，而是进入企业、园区、平台和产业链之中，成为产业升级的真实动能。
04
数字赋能
第四个秘诀，是数字赋能。柯桥纺织产业正在从经验驱动走向数据驱动。印染产业大脑、数字孪生工厂、智能排产、AI图文处理、质量追溯等应用，正在改变传统纺织企业的生产管理方式。数字化不仅提高生产效率，也提升质量稳定性、交付准确性和市场响应速度，使柯桥更适应全球纺织市场“小单快反”的新要求。
05
绿色转型
第五个秘诀，是绿色转型。纺织印染产业过去面临能耗、排放和环保约束，柯桥通过印染集聚升级、节水染整、中水回用、再生纤维、环保面料等方式，把绿色低碳转化为产业竞争力。绿色制造水平越高，越容易进入高端供应链和国际品牌采购体系。对柯桥而言，绿色转型不是额外负担，而是传统产业迈向高端市场的重要门槛。
06
组织协同
第六个秘诀，是组织协同。柯桥现代纺织产业规模大、链条长、主体多，单个企业很难独立解决技术、人才、融资、市场、绿色改造等共性问题。柯桥围绕现代纺织产业探索党建联建协调机制，把“组织建在链上、资源聚在链上、服务落在链上”，推动组织优势转化为产业链协同优势。
这一机制的精华，不在于单纯增加组织覆盖，而在于围绕产业链真实问题开展协同攻关。柯桥形成“企业出题、政府助题、平台答题、车间验题、市场评价”的工作方式：企业提出技术和发展需求，政府协调资源，平台和科研力量参与攻关，车间验证成果，市场检验价值。这种做法，把党建联建从组织活动转化为产业服务，把分散资源组织起来，把企业单打独斗难以突破的问题转化为链上协同解决的任务。

三、经验启示：柯桥为什么值得全国县镇村学习
第一条启示，是传统产业不是包袱，而是县域现代化的重要根基。很多地方在产业升级中容易“喜新厌旧”，一味追逐新赛道，却忽视自身已有产业基础。柯桥的实践说明，传统产业只要通过科技创新、数字改造、绿色转型和模式升级，同样可以形成新质生产力，成为县域高质量发展的支撑力量。

第二条启示，是产业强必须有完整链条。县域产业不能只靠少数企业、单一产品或一个市场，而要形成从生产、研发、设计、交易、物流、服务到国际市场的完整体系。柯桥的强，不只是企业数量多，而是产业链条完整、市场网络强大、配套服务成熟，能够在全球纺织产业分工中保持稳定位置。

第三条启示，是市场连接能力决定产业半径。柯桥依托中国轻纺城连接全球市场，使本地企业能够持续获得订单、信息、趋势和消费反馈。对县域产业而言，市场不是产业发展的末端，而是产业升级的起点。只有持续连接大市场，县域产业才不会陷入封闭循环。

第四条启示，是数字化和绿色化决定传统产业能走多远。数字化解决效率、协同和精准管理问题，绿色化解决可持续发展和高端供应链准入问题。柯桥的经验说明，传统产业的竞争力，已经不再只取决于成本和规模，而取决于能否建立智能化、低碳化、高品质的生产体系。

第五条启示，是产业治理能力正在成为县域竞争力的重要组成部分。产业越大，主体越多，链条越长，越需要更强的组织协调能力。柯桥把产业链党建联建机制嵌入现代纺织产业发展，关键不是形式创新，而是通过组织协同解决产业链上的真实问题。这种把组织优势转化为发展优势的做法，为县域传统产业集群提升治理效能提供了有益借鉴。
四、从柯桥看见传统产业现代化的县域力量

柯桥是一座纺织之城，也是一座市场之城；是一座制造之城，也是一座开放之城。它既有传统产业深厚底盘，也有数字化、绿色化、时尚化带来的新动能；既有中国轻纺城连接全球市场，也有产业链党建联建机制推动资源协同和问题解决。
从柯桥出发可以看到，中国式现代化并不意味着所有地方都要发展同一种新兴产业，也不意味着传统产业必须被替代。真正重要的是，一个地方能否立足自身产业基础，把老产业做出新价值，把传统优势转化为现代竞争力，把产业集群升级为产业生态。

这正是《了不起的中国县镇村》要持续记录的时代主题：在县镇村一线，看见中国制造的韧性、传统产业的更新、基层治理的创造和中国式现代化的真实力量。

柯桥的实践说明，一个县域板块只要找准自身位置，守住产业根基，持续推进创新、开放、绿色和协同，就能在现代化进程中形成独特而强大的发展力量。
文：天和经济研究所
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